那些找馬云借錢的企業家朋友該何去何從?

12月21日,浙商總會會長馬云在上海市浙江商會年會上做演講時說到“以往可能是部分人不容易,2019年可能是大部分企業不容易。

馬云還在會上傳遞了一個更驚人的消息,臨近年底,他一天收到很多朋友借錢的電話,一天內5個,要賣樓的朋友大概有10個。

聽到這些,我們不由得感慨,連馬云身邊的朋友都開始借錢過冬了,可見經濟是真的不太好。經濟下滑,市場疲軟,資本寒冬,不說企業家朋友了,連演藝界的明星藝人也是影視寒冬,無戲可拍,未來迷茫。面對整個社會需求較少,經濟市場不振的時候,那些向馬云借錢的企業家朋友們到底該何去何從?以怎樣更正確更好的姿態去面對2020呢?

2019年12月17日——20日,經邦國際開設的《經邦寡頭股權方案班》在上海合生匯總部開班,吸引了來自全國各地的企業家朋友們。創始人薛中行老師從宏觀經濟環境出發、分享股權智慧力,為聽課的學員們指點迷津,指明方向。

每一個吶喊“我太難了”依然沒有倒掉的企業都值得有未來 

2019年,一句極具戲謔和自嘲的網絡詞“我太難了”流行開來,用它來描述,2019的企業家們,也依然貼切適合。而且不是某個行業的企業家身陷漩渦,遭遇業績冷冬,而是所有的行業整體面臨著下滑。不僅僅是中小企業面臨危機,大企業也面臨著說倒就倒的局面。在經濟下滑的時候,企業的死亡率也達到了極高,那企業難道就沒有生存機會了么?

實則不然,當前經濟發展的情況是,世界在巨大的變化之中,整個中國經濟面臨調整,在全社會需求減弱的環境下,大浪淘沙,行業中一大批企業走向衰落倒閉,而那些活下來的企業經歷優勝劣汰,都是勇者和強者,也必將面臨更好的機遇。

經濟寒冬期,企業分散風險股權激勵正當時 

企業家可能都有一個疑惑,什么時候適合做股改?那經濟不好的時候,做股權激勵的意義大不大?

課堂上,薛中行老師從歷史中的股權智慧、現代企業的股權事例回答了企業家普遍關心且困惑的問題。薛老師的觀點是,越是經濟不好的時候,做股權激勵最合適。

馬云做股權激勵就是一個很好的例子,在馬云沒有現金流,沒有錢去支付更高額的工資的時候,他選擇了股權。當企業資金遇到危機時,公司的十八羅漢出去借錢,攻克難關。

那時,有公司的股東分擔風險,風險不再是老板一個人的,這也就是股權激勵在經濟下滑時最明顯的意義。再看那些不做股權激勵的企業,情況常常是,經濟形勢好,員工老板一起來分錢,經濟不好,員工走掉,為錢發愁的只有老板一個孤家寡人。

所以,在經濟下行的時候,股權激勵正當時。企業利用股權的力量凝聚人心,一旦建立了風險共同體,當企業遇到問題,大家便能夠共同發力去抵抗磨難。因此,我們中小企業要把握住分權的契機,做好股權設計,構建企業的風險共同體,順利渡過經濟寒冬。

中小企業做股權激勵要堅持以人為核心的原則 

當講到中小企業如何分股權的時候,薛老師還特意講到了一個很重要的觀點:小企業,創業企業分權,要以人為中心,成熟企業分股權,要以崗位為核心。因為企業越小,越是需要能人來參與到公司的建設中。

薛老師舉了個例子:馬云當時不太強大的時候,因為蔡崇信這個人才,帶來了高盛的投資,隨后也迎來了孫正義的投資,企業一步步發展起來。人才帶來資源,就是因為蔡崇信,使得企業渡過難關,企業快速強大。這點和成熟企業是不太一樣的,企業成熟的時候,同一崗位上有好多候選人,此時做股權激勵,分股權更多是要以崗位為中心。

在進行了兩天一夜的干貨學習后,經邦還安排了精彩的專家答疑環節。期間,企業家朋友們圍繞自己企業的實際問題及股權激勵中的困惑,紛紛積極提問,經邦專家咨詢團隊以其豐富的股權實戰經驗為企業家朋友一一解答,答疑現場十分熱烈。

圣誕節已經來臨,新年的腳步已經不遠了。經邦的新年愿望是所有的老板能夠善用股權之力,以股為核,打通企業任督二脈,擁有更美好的2020。

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