股權的魔力轉圈圈,你的員工為何不買賬?

近日,格力電器歷時8個月的股轉事件終于一錘定音,迎來了最終結果:高瓴資本旗下的珠海明駿確認以416.62億元人民幣從格力集團手中競得格力電器15%的股份,成為格力電器的新任大股東。

不得不說,格力電器這一場股權轉讓事件聲勢浩大,沸沸揚揚,大家所議論的不僅是一日之內股價大漲近4%,市值高達36.9億元,而且引起了格力電器各大股東話語權、控制權的一個局勢變動。在這期間,雙方曾一度因為股權轉讓協議內容未談妥,將股權轉讓計劃簽約日期延后,可見股權問題牽一發而動全身,所涉及的利益也是非常龐大的。

都說2019年是民營企業非常艱難的一年,企業暴雷頻發、關門倒閉的事件特別多,我們所熟知的名人企業家羅永浩、王思聰等被列入失信人名單,民營企業家們面臨著盈利越來越難、人力成本高、現金流緊張等種種困難。都說經濟下行,行業發展緩慢,但還是有一些企業依然能夠保持增長盈利,在科創板注冊制的浪潮中躋身之列,企業爆發幾十倍增值,那么他們抵御風險的力量來自于哪里呢?

12月9日——11日,經邦國際開設的《動態股權落地精華班》成功開班,創始人薛中行老師為大家帶來股權改革領域智慧的分享,吸引了來自全國各地的企業家朋友們前來聽課。薛老師從中國宏觀經濟出發,剖析各行業市場發展態勢,挖掘最吸金的細分領域,分享寡頭企業理念及股權治理智慧,不僅剖析當下經濟形勢,還為企業家們打開了股權盈利這一思路,在座企業家學員們紛紛表示受益良多。

寡頭競爭,對抗經濟下行的利器

格力電器董小姐曾公開談到改制的話題,她說,格力電器的改制,想讓其變成一個真正市場化、法制化、制度化的公司,這樣格力才能永葆活力,在發展和盈利的道路上一直飛速前進。想必眾企業朋友們都有這樣的一個愿望,讓自己的企業能夠在市場競爭中保持增長活力,持續保持核心競爭力。而薛老師在談到市場競爭時是這樣說的,其實未來市場的競爭是寡頭的競爭,非寡頭企業利潤只會越來越薄,在紅海中廝殺的企業也會越來越危險。

此時企業家需要做的就是,把握時代賦予的機遇,從市場競爭走向寡頭競爭,這是眾企業家需要努力的方向。企業的利潤在企業之外,不在企業之內,走上寡頭競爭的道路,控制了定價權,也就贏得了寡頭利潤。一般來說,一個企業能夠成長為像強生、杜邦等那樣的寡頭型公司,因為其穩定的收益,會有很強的抵御風險的能力,所以打造寡頭型的企業才是經濟放緩時企業家應該做的事情。

公司股權價值和寡頭地位成正比

薛老師講到,如果一個公司具有潛在的寡頭基因,有預期的寡頭價值,那么一旦形成寡頭地位,股權價值就快速上去了。

對此,薛老師還舉了個例子:曾經一家餐飲店老板給員工激勵,分股份,員工卻不買賬?這個例子恰恰真實反映出員工對于餐飲公司現狀的認知。對員工來說,是看企業未來預期的。雖然公司目前經營不錯,現金流良好,但是它依然是處于紅海競爭中的企業類型。這樣的企業股份對于員工來說是吸引力不夠,價值不大。所以,企業想做股權激勵,前提是必須將公司股權激勵方案設計的有吸引力、有價值,能讓企業參與寡頭地位的競爭。只有這時候,實施股權激勵才有意義,股權所帶來的盈利才非??捎^。

重新頂層設計,以終為始再出發

以終為始,頂層設計,是薛老師課堂上多次談到的一個觀點。做企業一定要做好股權的頂層設計,排篇布局,而不能摸著石頭過河,稀里糊涂,隨隨便便的東一榔頭,西一棒槌式的去試錯。企業在開展股權激勵的時候,應該以寡頭為終點重新再出發,通過頂層設計,打通企業發展戰略、公司治理、資本運作、薪酬績效、企業文化等模塊的經脈,實現企業持續快速增長,向寡頭目標邁進。

寡頭時代已來,經邦蓄勢待發,期待同眾企業家一起,在充滿不確定性的未來,擁抱變化,審時度勢,在寡頭變革的道路上攜手前行,借助股改的力量,實現傳統企業的轉型升級和趁勢騰飛。

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